Conseil-dadministration

Conseil d’administration

Le Conseil d’Administration joue un rôle central dans la supervision des orientations
stratégiques du Groupe.

Conseil d’administration

Les membres du conseil d’administration

Le Conseil d’Administration joue un rôle central dans la supervision des orientations stratégiques du Groupe. Il veille à ce que les décisions soient alignées sur les objectifs globaux de performance et de développement durable.

Henri-Claude OYIMA

Henri-Claude OYIMA

Président du Conseil d’
Administration

Amadou KANE

Amadou KANE

Administrateur

Aline Blandine ANDZE OLINGA

Aline Blandine ANDZE OLINGA

Administrateur Indépendant

Boris KERANGALL

Boris KERANGALL

Administrateur

Brenda BOUKOUBI

Brenda BOUKOUBI

Administrateur

Claude LE MONNIER

Administrateur

Eveline TALL

Eveline TALL

Administrateur
Indépendant

Francis Gérard CAZE

Francis Gérard CAZE

Administrateur

Juliette WEISFLOG

Juliette WEISFLOG

Administrateur
Indépendant

Pascaline BONGO ONDIMBA MFERRI

Pascaline BONGO ONDIMBA MFERRI

Administrateur
Indépendant

Rafaël TUNG NSUE

Rafaël TUNG NSUE

Administrateur
Indépendant

Romain BOUTONNET

Romain BOUTONNET

Administrateur

Les Comités Spécialisés

Revue de Direction
  • Examiner périodiquement le Système de Management de la Qualité (SMQ) ;
  • S’assurer de l’atteinte des objectifs et de l’analyse des causes éventuelles des écarts et des non réalisations ;
  • Réviser la politique et les objectifs Qualité ;
  • Veiller à la mise à disposition des moyens en conséquence ;
  • Analyser le bilan des audits qualité internes ;
  • Vérifier la mise en oeuvre et l’efficacité des actions correctives ;
  • Analyser les résultats d’enquetes et le bilan des réclamations ;
  • Réviser la cartographie des processus et s’assurer de leur fonctionnement régulier.
Revue de Processus
  • Suivre la pertinence des activités et des objectifs de satisfaction des parties prenantes du Système de Management de la Qualité ;
  • Mesurer le niveau de vitalité des processus pour déterminer leur efficacité et leur efficience après validation des cartes d’identité ;
  • Assurer l’amélioration permanente du fonctionnement et du niveau de vitalité des processus.
Comité Revue Business
  • Assurer la mise en oeuvre des Stratégies et Politiques commerciales au sein des coiétés du Groupe ;
  • Garantir la croissance du Groupe à travers le développement des différents lignes mériers ;
  • Analyser le déploiement du développement commercial au sein du Groupe ;
  • Développer l’innovation et les synergies entre les métiers ;
  • Suivre et optimiser la maitrise des risques suivants liés à la fonction action commerciale ;
  • Assurer la performance du Groupe.
Comité ALM & Trésorerie
  • Assurer la mise en oeuvre des Stratégies et Politiques du Groupe en matière de ALM/Trésorerie ;
  • Superviser les indicateurs ALM & Trésorerie et garantir une gestion optimale de la trésorerie du Groupe ;
  • Superviser les stress tests (la gestion Actif – Passif et la bonne application des normes prudentielles).
Comité de Gestion des Ressources Humaines
  • Assurer la mise en oeuvre des Stratégies et Politiques du Groupe en matière de Capital Humain ;
  • Garantir la couverture de l’ensemble des fonctions par des ressources appropriées ;
  • Assurer la formation et la productivité du personnel via des indicateurs de mesure pertinents.
Comité de Gestion du Patrimoine
  • Assurer le suivi du risque de perte de données de son patrimoine mobilier et immobilier ;
  • Suivre le cycle de vie de l’ensemble des immobilisations ;
  • S’assurer du service après-vente de l’ensemble des immobilisations ;
  • Proposer les axes de valorisations des immobilisations ;
  • S’assurer de l’inventaire annuel des immobilisations ;
  • Veiller au respect des normes en vigeur en matière de bâtiment.
Comité Sécurité des Systèmes d'information
  • Définir, évaluer et réviser le Schéma Directeur des SI (SDSI) du Groupe ;
  • Définir, évaluer et réviser la Gouvernance des SI du Groupe ;
  • Valider les orientations digitales stratégiques pour le Groupe ;
  • Approuver et superviser les projets structurants du Groupe en matière de SI ;
  • Valider le choix des partenaires stratégiques pour les projets structurants SI Groupe ;
  • Veiller sur la conformité des SI aux exigences réglementaires et aux normes internes du Groupe ;
  • Veiller sur l’harmonisation et la cohérence des SI à l’échelle du groupe ;
  • Assurer la performance et la sécurité des SI (disponiblité, intégrité, confidentialité et traçabilité des informations), puis définir les plans d’action suivant les dysfonctionnements identifiés ;
  • Assurer une veille technologique Groupe permanente.

 

Comité de Contrôle Interne
  • Assurer la mise en oeuvre des Stratégies et Politiques du Groupe en matière de Contrôle Interne ;
  • Assurer la mise en oeuvre effective des dispositifs de Contrôle Interne du Groupe ;
  • Analyser les rapports de la Direction de l’Audit Interne Groupe ainsi que le suivi des préconisations ;
  • Contrôler le dispositif de contrôle périodique des filiales.

 

Comité des Risques Opérationnels
  • Assurer la mise en oeuvre des Stratégies et Politiques du Groupe en matière de Risques Opérationnels ;
  • Assurer la mise en oeuvre effective des dispositifs de gestion et de mitigation des Risques Opérationnels ;
  • Analyser les rapports des travaux des fonctions Audit, Risques et Contrôle Permanent, ainsi que le suivi des préconisations ;
  • Contrôler le dispositif de contrôle permanent des filiales.
Comité de Concertation Economique et Sociale
  • Assurer le dialogue social entre les différents partenaires sociaux ;
  • Garantir un meilleur climat de travail en servant de cadre d’échanges avec les partenaires sociaux.
Comité de Crédit Groupe
  • Examiner et apprécier les dossiers de crédit des filiales qui dépassent leur délégation ;
  • Réaliser un suivi de la centrale des Risques Groupe ;
  • Vérifier le respect des limites globales opérationnelles par filiale ;
  • Assurer le suivi du portefeuille crédit Groupe.

 

Comité de Validation des Procédures

Valider l’ensemble de la documentation formalisée et/ou mise à jour (stratégies, politiques, chartes, procédures, manuels, guides, instructions, modes opératoires, etc.) en s’assurant du respect de l’ensemble des règles applicables à chaque document.

Comité d'Audit et des Risques
Comité de Gouvernance d'Entreprise
Comité de Stratégie
Comité d'Ethique et Conformité